Grote transities lukken als we elkaar begrijpen en wat gunnen.

Waar staan we als Nederland in Europa in 2050? Het klinkt ver weg, maar het is voor de opgaven waar we nu voor staan zeer nabij. Hoe organiseren we in dit land dat we grote klussen nog samen klaren? Kunnen we nog grote transities samen voor elkaar krijgen? Ik geloof dat Nederland dat kan, maar dan moeten we elkaar meer willen begrijpen en wat gunnen. Ooit legden we na de vondst van het Groningengas in 1959 in kort tijdsbestek een hele gasinfrastructuur aan voor een welvarend Nederland. We voltooiden in 1986 de Deltawerken om Nederland veilig te maken tegen overstromingen. De kennis en kunde hebben we en als de nood hoog is bouwen we in record tempo een LNG terminal (in Eemshaven) als Russisch gas niet meer wordt afgenomen in 2022.

De thema’s energie en klimaat zullen de komende jaren steeds uitdagender en complexer worden in een tijd van oplopende geopolitieke spanning. Naast de transitie van fossiel naar circulair zijn leveringszekerheid, weerbaarheid en betaalbaarheid belangrijker dan ooit in het publieke debat. Begrijpelijk, want iedereen vindt wat van gaswinning, kernenergie, windmolens of batterijopslagen voor netcongestie. Technisch kunnen we veel, we zijn als land steenrijk (nog steeds). Laten we in hemelsnaam projecten voor een duurzamer, veiliger en welvarend Nederland sneller tot een succes laten komen. En die voorwaarden liggen niet altijd in Den Haag. Het begint klein, bij jouzelf, je eigen bedrijf of organisatie. De wil om nieuwsgierig te blijven; elkaar meer te begrijpen en wat te gunnen wordt cruciaal voor de grote transities van Nederland. Bij de vondst van het Groningengas woonden er 10 miljoen mensen in Nederland; nu zijn we met ruim 18 miljoen Nederlanders in een veel internationaler speelveld. Dat geeft meer kansen, maar ook meer uitdagingen. Luister en verplaats je in elkaar als organisatie, maar vooral op mensniveau. Aan de slag voor de volgende generaties!

De eerste opdrachten van VPA na de zomer van 2026 betreffen:

Het verstevigen van stakeholdermanagement voor batterijopslagen om netcongestie tegen te gaan voor een stabiel elektriciteitsnet. Een stabiel elektriciteitsnet maakt verduurzaming mogelijk. Het verstevigen van nationaal- en provinciaal beleid en regelgeving is voor tijdige realisatie van batterijopslagen eveneens noodzakelijk.

De executie van de nieuwe Public Affairs strategie voor ElementNL als branchevereniging voor gasindustrie in transitie.

Als jongetje van acht was ik gegrepen door wat moet en wat kan. Ik denk omdat mijn vader deze tegenstelling als journalist beschreef en later weer duidde als ambtenaar op het Ministerie aan de Plesmanweg te Den Haag. Tijdens de middelbare school vertaalde die interesse zich in de tegenstelling tussen publiek en privaat, maar ook de kracht van beiden. Ik studeerde af als econoom op industriepolitiek. Hoe ver moest de arm van de overheid reiken?

Na mijn studie economie startte ik bij KLM. Vliegtuigen plannen en optimaliseren op bestemmingen in de hele wereld met collega’s van commercie of buitenlandse betrekkingen en samen met andere airlines. Daarna werkte ik jaren voor het ministerie van Economische Zaken waar ik leiding gaf aan grote energieprojecten zoals gasopslag Bergermeer en hoogspanningsverbindingen. De tegenstellingen tussen inwoners, overheden en bedrijf boeide mij mateloos en ik was er goed in om op het juiste moment een brug te slaan tussen de verschillende partijen. Als een vis in het water voelde ik mij waar het schuurde tussen publiek en privaat en ‘boze omwonenden’. Het was de tijd dat mijn drie kinderen werden geboren en dat ik steeds meer door de thema’s energie en klimaat werd gegrepen.

“We moeten van een lineaire economie naar een circulaire groene economie. We moeten met elkaar in gesprek blijven om deze grote transitie in dit kleine land te realiseren.”

Dat vond ik en vind ik nog steeds. Mijn kinderen zijn inmiddels het huis uit. In de tijd dat zij opgroeiden was ik samen met collega’s en vele externe stakeholders bij Tata Steel verantwoordelijk voor de public affairs voor de transitie naar groen staal. Ik denk de grootste transitie van Nederland in het meest gepolariseerde publieke debat. Nu haal ik nieuwe energie uit verschillende projecten voor diezelfde transitie. Dat doe ik met kennis en kunde en mijn opgebouwde netwerk in al die jaren. Dat kan – afhankelijk van de vraag – ook in samenwerking met bureau Castro te Amsterdam. Ik help u graag.